软件公司的真正实力不仅体现在技术和人才的拥有上，同时也体现在对软件公司资源的有效、高效利用上。软件行业是一个发展中的新兴行业，由于软件开发不成熟的“工艺过程”而导致了软件产品研发的进度、成本及质量具有多维度的不可预测性。济南软件开发认为，软件项目研发具有极大的风险性，因此，对软件开发的管理能力成为软件公司的核心竞争力要素之重。

　　软件工程目前已经从单纯的技术与工具层面上的局部改善阶段，上升到了注重开发过程管理的总体改善阶段；传统产业及信息产业自身对软件产品的质量及复杂程度要求越来越高，传统过程改善手段依靠规章制度及人为控制，已经无法满足现代软件公司日益增长的管理需要。因此，蕴含现代软件工程管理理念、以过程改善为核心、结合最新IT 技术的企业级开发管理系统，已经成为众多软件公司提升产品质量和竞争能力的努力方向。

　　软件公司之间的竞争已经不仅仅以技术实力、人才资源的拥有量为后盾，当软件公司拥有强大的系统化、专业化的管理系统软件协助进行管理，不但可以实现提升核心竞争能力和整体能力、降低交易成本，而且还将为公司的可持续发展提供强大的系统保障。

　　由于软件开发缺乏物理的“生产设备”或“生产线”进行生产过程的管理控制，因此诸多针对软件公司的“资质疑问”相继浮现：如何鉴定软件公司的软件生产能力？如何监控软件生产的“工艺过程”？如何规范软件人员的“操作”行为？如何评估软件公司的知识资源？如何保障软件产品的质量？上述疑问也是对一家软件公司核心管理能力的“拷问”，不光客户需要满意的答案，企业自身也要避免这些疑问渐变成为软件公司成长过程中的最易缺损的环节。

　　济南软件开发认为，优秀的软件公司才能够提供优秀的软件产品与服务，实现这一目标唯一可行的方式是建立一个系统化、专业化的软件产品“生产环境”；即一套严格遵循软件工程方法论的软件开发过程管理系统，一种能体现其核心能力的“软件公司资质”。

　　这样的软件公司管理软件需要包括软件项目管理、软件开发过程管理、项目人力成本管理、项目费用核算管理四个主要部分，并可以与其他应用产品套件如销售管理、财务管理等集成应用，从而构成完整的软件公司级管理系统。

　　软件公司管理软件应以CMM 理论框架为设计思想，结合世界先进的开发管理方法和实践，以软件工程过程为管理主线，以动态的项目部门为管理单元，通过对软件开发的项目范围、项目周期、项目成本、项目质量、知识资源、人力资源六大核心要素的集成管理，实现软件开发管理效能的最大化；同时需要具备易改动可优化的特性，帮助软件公司实施持续的过程改进，最终提升软件公司的能力成熟度。还可以作为软件公司进行软件成本评估的工具和外包软件开发企业的软件能力评价的工具，同时能够支持客户对其软件项目的开发过程进行实时监控，这样无疑将大大增强企业与客户、市场之间的互动。

　　符合本土软件公司实际应用情况的软件公司管理系统不仅可以使济南软件开发公司实现竞争力的“跨越式”提升，而且对济南软件行业的整体运营水平也将起到明显的拉动作用。建立一个系统化、专业化的软件产品“生产环境”，即一套严格遵循软件工程方法论的软件开发过程管理系统，一种能体现其核心能力的“软件公司资质”，才能最终增强济南软件市场竞争力，傲立于世界软件之林。