在推广和应用ERP的产品过程中，因市场行为、商业利益的驱使，少数ERP厂商将其产品功能无限夸大、技术无限提升，使客户倾心于功能的堆积和界面的华丽，而忽视了企业的需求所在、企业管理创新的支撑和长期发展，没有了科学的正确的发展观。

　　典型的认识上的误区就是信息化就等于网络加ERP。拥有了先进的网络基础设施、再加上引入某ERP产品，信息化就是如此而已。这是片面的。诚然，应用水平的提高，ERP产品得到大家的重视，但不意味着ERP产品可取代一切，成为信息化的代名词；ERP只是诸多信息化应用中的一部分，不能无限延伸，有人把ERP概念神化，视为无所不包，并把CRM、HR、SCM、OA、BI等都列于其大旗之下，也有ERPII，协同ERP等融合工作流等相关技术的产品问市，普通用户是难于辩明是何方神圣。

　　强调普及ERP是正确的，但更要强调普及ERP理论方法、强调普及信息化建设的工程化方法，如何培养信息技术骨干人才、如何搞好信息化总体规划，如何把握和理解信息化需求、如何掌握信息化建设的主动权、知情权和话语权，如何组织和实施ERP等相关应用软件的选型，如何量化信息化建设的投资成本和效益回报等。企业在未能弄清和解决这些问题之前，谈普及ERP是不合适的，也是不适合的。

　　在当前的企业信息化基础普遍较差的情况下，谈ERP进入普及时代还为时尚早，仍需要IT同仁齐努力，ERP真正普及尚有时。